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Die Ferien sind vorbei. Der Koffer ist ausgepackt, der Autoresponder deaktiviert und der erste Blick in den Kalender zeigt schnell: Der Arbeitsalltag ist wieder da. Für viele Menschen ist dieser Moment mehr als nur die Rückkehr an den Schreibtisch. Nach einer Auszeit wird oft besonders deutlich, was im Berufsalltag belastet, Energie kostet oder schon länger nicht mehr richtig passt. Genau deshalb ist jetzt ein guter Zeitpunkt für ein Coaching. Denn wer nach den Ferien innehäl

Projektmanager bewegen sich täglich in einem Spannungsfeld aus Verantwortung, Erwartungen und begrenzten Ressourcen. Viele von ihnen sind fachlich hervorragend aufgestellt, doch die eigentlichen Herausforderungen entstehen selten durch Methoden oder Tools. Sie entstehen dort, wo Menschen zusammenarbeiten, Entscheidungen getroffen werden müssen und Komplexität den Blick verengt. Genau hier setzt Coaching an. Im Coaching geht es für Projektmanager häufig darum, wieder einen kla

Immer wieder begegne ich in Erstgesprächen einer ähnlichen Frage: „Ist das bei Ihnen eigentlich Coaching – oder eher so eine Beratung?" Die Frage ist verständlich, denn die Begriffe werden im Alltag häufig durcheinandergewürfelt. Business-Coach, Unternehmensberater oder Trainer – von außen klingt das alles irgendwie ähnlich. Dahinter stecken jedoch grundlegend verschiedene Ansätze, Haltungen und Ziele. Wer die Unterschiede kennt, trifft die bessere Wahl für sich. Coaching: Di

7 Tipps für Führungskräfte, die Wachstum statt Widerstand auslösen wollen Feedback ist eines der mächtigsten Werkzeuge in der Führung – und gleichzeitig eines der am häufigsten falsch eingesetzten. Zu direkt, zu vage, zum falschen Zeitpunkt oder mit dem falschen Ton: Schlechtes Feedback demotiviert, beschädigt Vertrauen und kostet Teams wertvolle Energie. Gutes Feedback hingegen ist ein Geschenk. Es fördert Entwicklung, stärkt die Beziehung und schafft eine Kultur der Offenhe

In Projekten wie im Coaching entscheidet selten nur die Methode über Erfolg oder Misserfolg — viel häufiger ist es die Klarheit darüber, worum es eigentlich geht . Genau hier setzt die Auftragsklärung an. Sie ist der Moment, in dem Erwartungen, Ziele und Rahmenbedingungen sichtbar werden. Und sie ist der Punkt, an dem aus einem diffusen Anliegen ein tragfähiger Auftrag entsteht. 1. Auftragsklärung schafft Orientierung Ob Projekt oder Coaching: Menschen kommen mit einem Anlieg

Mit der Frage der Woche lade ich Dich ein, kurz innezuhalten. Kein Leistungsdruck, keine langen Texte – nur ein Impuls, der Dich zurück zu Dir bringt. Jede Frage ist eine Einladung. Eine kleine Tür zu mehr Bewusstsein, innerer Ruhe und persönlichem Wachstum. Ob Du sie mit einem Kaffee am Morgen liest, beim Spaziergang oder einfach nur für Dich wirken lässt – nimm Dir diesen Moment. Denn echte Veränderung beginnt nicht nur mit großen Schritten, sondern oft mit ehrlichen Frag

Projektmanager stehen täglich im Spannungsfeld zwischen Zielen, Terminen, Teams und Erwartungen. Gerade in dieser anspruchsvollen Rolle kann ein Einzelcoaching den entscheidenden Unterschied machen – für mehr Wirkung, innere Balance und berufliche Entwicklung. 1. Klarheit im Handeln Im Coaching reflektieren Projektmanager ihre Rolle, Kommunikationsmuster und Entscheidungsstrategien. Das schafft Klarheit über eigene Stärken und mögliche Stolpersteine – eine wichtige Basis, um